不管是宠物市场还是其他市场，竞争都日益白热化，而员工的流动性也越来越高。宠物店遇到一个有能力的员工不容易，流失了就很可惜。发生这件事情的原因会很多，也许是员工自己的原因，也可能是加盟商的原因，不管怎么样，留住好员工，可以为宠物加盟店的发展做好保障。所以，当加盟商遇到这样的问题时应该怎样解决呢?

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　　步骤1：给發展的面积。每位人包括他们的职业类型控规，当销售人员到全家人厂家发现他们的作用无用多余的武的地方，不会有丝毫發展面积的的时会，销售人员才会选定分开。这的时会战宠店代理商必须能给有作用的销售人员發展面积及“用武的地方”，才不以至于埋没优质人才引进和因为流失优质人才引进。　　技巧2：争取相对应的的工资福利。“有本事素质，无高工资福利”虽然是有的員工的写照，因此于是候加盟店商也未能搞个“千里路马”会发现有本事素质的員工这匹“千里路马”，小编相信員工而后会对您产生知遇之恩，而是不会任何跳巢。显然工资福利也是要经由員工本事素质来评判的，未能随心所欲哄抬工资，这么不禁会加入战宠店的财政厅经济负担，时或许会“宠坏”員工，引致贪多嚼不烂的隐患。　　方案3：采取社会道德。加入商要与职员尤其要是中心职员签了劳动者承包合同文本，采用承包合同文本对夫妻两人确立有机质帮助，所以影响职员的掉失和利于把控好。

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