1.店长的工作管理出勤的控制：坚决杜绝晚到、早退、严谨严格执行遵守纪律;服务质量质量的管理系统：以优良的服务质量质量吸引着回頭客;业务高效率治理：不停的增加所有人员的业务流速和业务的产品质量;对不是很优秀率的经营。通常分两类环境：*对各种格的职工参与再训练;*对无药可救的人实施辞退做工作;

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2品项的管理工作掌握本店的品项，知道实际操作标准流程;奶茶店陆续停售的各种类型折扣的活动方案，熟练掌握传递进去;会按照店内给客户需求量还推出增项;判定时长，固定的盤點，立即上货;3损耗率的方法消耗可分成的内部消耗和第三方消耗;店家不得不明确衰减这对营利的后果是往往为严重的，因为操控衰减，都是在增多营利。

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4收付款的经营生疏收付款軟件操作方法;收银员运营无法误输，错输;交易的现金支付如和帐目对不上，应识别出诱因;取回的现金账要可靠永久保存;智能收银要避免某个职员的扒窃道德行为;5财务报表的管理方法创作茶叶加盟店成品销售业务报表格式要仔细地，发觉涂改要问明原因分析;会计报表不正确，要严要求复核;怎样问题卖的好?怎样问题卖的不行?写出原因;

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6安全方法维持店内场景安全整洁井井有条;增加车辆罢放整整齐齐，让他人有人跟前一亮的感觉到;增加策划活动海报设计比较突出性;恢复员工离职用户安全达标率;每天 要定期大清除;


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